Oikeat ammattilaiset pitävät aina ajan tasalla. He käyvät erilaisilla kursseilla ja koulutuksissa, opiskelevat itsenäisesti tietoa Internetin ja kirjojen avulla. Johtotehtävistä ei tarvitse puhua. Tällaisten asiantuntijoiden on ennakolta parannettava, hallittava uusimmat johtamisen tekniikat.
Vaikka monilla johtajilla on täysin erilainen mielipide tästä asiasta. He uskovat, että he ovat jo saavuttaneet tavoitteensa, ja ei ole ollenkaan tarpeen kuluttaa energiaa koulutukseen, varsinkin jos tämä on kokenut henkilö, joka on työskennellyt organisaatiossa jo jonkin aikaa.
Mutta vain harvat ajattelevat, että tehokas hallinto tuo paljon enemmän tuloksia. Jos olet johtaja, vaikka komennon alla olisi vain pari ihmistä, älä unohda itsensä parantamista.
Artikkelimme löydät 10 parhaan henkilöstöjohtamista koskevan kirjan arvosanan. He opettavat sinua valitsemaan ryhmässä ihmisiä ja innostamaan heitä uusille saavutuksille.
Lista
- 10. Rekrytointitaito. Kuinka arvioida henkilöä tunnissa, Svetlana Ivanova
- 9. Valtuuskuntien hallinta, Brian Tracy
- 8. Ole diktaattori. Käytännöllinen opas, Mikal Hem
- 7. Johtamiskäytäntö, Peter Drucker
- 6. Myytit ja totuus KPI: stä, Marina Vishnyakova
- 5. Tiukka hallinta. Pyydä ihmisiä työskentelemään tuloksen saavuttamiseksi, Dan Kennedy
- 4. Menestyvän rekrytoinnin tekniikat, Tatyana Baskina
- 3. Kuinka hallita orjia, Mark Sidonius Falx
- 2. Mikä todella motivoi meitä, Daniel Pink
- 1. Muutoksen hylkääminen, Robert Keegan ja Lisa Lehi
10. Kuinka arvioida henkilöä tunnissa, Svetlana Ivanova
Tämän kirjan ovat kirjoittaneet HR-asiantuntija, liiketalouden kouluttaja ja psykologitieteiden kandidaatti. Kohderyhmä - rekrytointitoimistojen johtajat, yrittäjät, opiskelijat ja yliopistojohtamisen laitosten opettajat.
Kirjailija kertoo tehokkaimmista tavoista arvioida ja valita työntekijöitä. Sen etuja ovat käytännöllinen hyödyllisyys ja lyhyys. Siitä voi tulla viitekirja, koska se kuvaa yksityiskohtaisesti hakijoiden arviointimenetelmiä.
«Rekrytointitaito. Kuinka arvioida henkilöä tunnissa"Ei ole vain teoria, vaan myös käytäntö. Kirjassa on monia tehtäviä ja esimerkkejä, jotka auttavat lukijaa ”laittamaan kaiken hyllyille” ja lujittamaan materiaalia. Kaikki tietävät, että sellaisella tiedolla, jota ei käytetä käytännössä, ei ole arvoa.
9. Valtuuskuntien hallinta, Brian Tracy
Brian Tracy tietää ensin, mikä menestys on. Vain kahdessa vuodessa hänestä tuli tavallisesta myyntipäälliköstä yrityksen varatoimitusjohtaja.
«Delegointi ja hallinto"Puhuu perusperiaatteista, joita jokaisen johtajan on käytettävä. Lukija oppii asettamaan tehtävät ja hallitsemaan alaisia. Jos olet yksi niistä ihmisistä, jotka ajattelevat: "Parempi minä teen kaiken itse", tämä kirja on sinulle. Se auttaa optimoimaan toimintasi ja jatkokäyttäjien työn.
8. Käytännöllinen opas, Mikal Hem
Jo nimeltäOle diktaattori. Käytännöllinen opasLukija ymmärtää, että tämä on epätavallinen kirja. Tämä on humoristinen, ironinen ohje vallan saamiseksi.
Kirjailija kertoo havainnoistaan kuuluisten ihmisten elämästä, joista onnistui tulla diktaattoreita. Heidän esimerkillään Mikal osoittaa, mitkä ominaisuudet on oltava hallussaan, miten käyttäytyä ja mitä tehdä. Kirja sai sekalaisia arvosteluja, mutta siinä on ehdottomasti asioita, jotka osoittautuvat hyödyllisiksi johtajille.
7. Johtamiskäytäntö, Peter Drucker
Tämä on kahdenkymmenennen vuosisadan vaikutusvaltaisimman johtamisen teoreetikon työ. Kirja on ihanteellinen niille, jotka haluavat saada kuvan tästä kurinalaisuudesta. Täältä kootaan yksinkertaisimmat käsitteet, mukaan lukien johto ja esimies, suositukset yrityksen ja henkilöstön johtamiselle.
Kirja on kirjoitettu vuonna 1954, mutta se on edelleen ajankohtainen ja erittäin suosittu. Kuten kukaan muu, Drucker pystyi puhumaan perustavanlaatuisista asioista, jotka jokaisen johtajan tulisi tietää.
«Johtamiskäytäntö"On kirjoitettu yksinkertaisella kielellä, se on ymmärrettävää paitsi ylimmille esimiehille myös niille, jotka ovat uransa alussa.
6. Myytit ja totuus KPI: stä, Marina Vishnyakova
Kirja kertoo ongelmasta, josta on viime aikoina tullut erittäin ajankohtaista, nimittäin KPI: n (työtehokkuuden määrittävä kerroin) käyttöönotosta. Tämä on hieno työkalu, mutta harvat ihmiset onnistuvat ottamaan sen käytännössä käyttöön.
Monet organisaatiot luovat taloudellisten indikaattorien järjestelmän. Se on olemassa, mutta kukaan ei käytä sitä. "Myytit ja totuus KPI: stä»Auttaa muuttamaan asiaa. Motivaatio- ja arviointivinkit, muutoksen toteuttaminen ...
Tämä kirja on hyödyllisten tietojen varastossa johtajalle. Se on kirjoitettu helposti kielellä, siinä on huumoria, mutta mikä tärkeintä, se perustuu organisaatioiden käytännön kokemuksiin, jotka käyttävät KPI: tä onnistuneesti työssään.
5. Saa ihmiset työskentelemään tuloksen hyväksi, Dan Kennedy
Sillä tavalla kirja on ihanteellinen niille, jotka päättävät avata oman yrityksen tai tekevät jo menestyksekkäästi liiketoimintaa. Tavalliset johtajat voivat kuitenkin myös tehdä siitä jotain. Nimi puhuu puolestaan "Kova hallinta. Saa ihmiset toimimaan tulosten saavuttamiseksi", Eli johtajalla on oltava valtuudet alaistensa keskuudessa. Ei tarvitse pitää työntekijöitä, jotka eivät ole tuloshakuisia.
Kennedy näyttää olevan tunnin palkan vastustaja. Hän uskoo, että rahaa olisi maksettava tehdystä työstä eikä työpaikalla käytetystä ajasta. Jos jaat hänen näkemyksensä, kirja on erittäin hyödyllinen sinulle.
4. Menestyvän rekrytoinnin tekniikat, Tatyana Baskina
Tämä kirja sopii paremmin rekrytointipäälliköille kuin esimiehille. Viimeksi mainitut osallistuvat kuitenkin myös työntekijöiden valintaan, joten se ei varmasti aiheuta haittaa.
«Menestyneet rekrytointitekniikat»- tekniikka henkilöstön etsimiseen ja valintaan. Tässä kuvataan paitsi perinteisiä myös nykyaikaisia hakuja. Useita lukuja on omistettu työntekijöiden löytämiselle verkosta. Tatjana on itse työskennellyt tällä alueella jo pitkään, joten älä pelkää käyttää näitä menetelmiä, niitä ei "oteta katosta", vaan monet yritykset ovat todenneet.
3. Kuinka hallita orjia, Mark Sidonius Falx
Järkyttävän otsikon kirja auttaa johtajaa näkemään vastuunsa eri näkökulmasta. Se on kirjoitettu roomalaisen patrician Mark Sidonius Falksin kuvitteellisen kirjailijan puolesta. Tämä opas on muinaisen ylimmän johtajan opas, joka sisältää monia hyödyllisiä vinkkejä.
Itse asiassa kirja "Kuinka hallita orjia"Kirjoittanut tohtori Jerry Toner, joka tutkii antiikin Rooman historiaa. Aineiston epätavallinen esitys herättää lukijoiden huomion, ja kirja on melko suosittu paitsi johtajien, myös historian harrastajien keskuudessa.
2. Mikä todella motivoi meitä, Daniel Pink
Provokatiivinen bestselleri, joka muuttaa tuttuja ideoita ja tuhoaa järjestelmän, joka on toiminut useita vuosisatoja. Kirjailija tekee selväksi, että motivaatio ei ole vain aineellista palkkiota. Hän väittää, että sellaisella lähestymistavalla tehokkuutta ei voida saavuttaa.
Hän ehdottaa sellaisen motivaatiomekanismin käyttöä, jossa painotetaan ihmisen luonnollista huippuosaamisen halua. Pink ei vastaa vain kysymykseen: "Mikä todella motivoi meitä?Hän tarjoaa työkaluja ja menetelmiä uuden motivaatiojärjestelmän luomiseksi.
1. Muutoksen hylkääminen, Robert Keegan ja Lisa Lehi
Useimpien organisaatioiden on vaikea tehdä innovaatioita. Uudet säännöt, uusi muoto tai jotain grandioisempaa - työntekijät vastustavat muutosta. Ihmiset haluavat muuttaa elämäänsä, mutta vastustavat silti. Se on ihmisluonto.
«Muutoksen hylkääminen"Perustuu Harvardin professoreiden tutkimukseen. Pääideana on ihmisen kykyjen ja halujen välinen epäsuhta. Kirjoittajat antavat suosituksia, joiden avulla voit rakastaa muutoksia ja näyttää tiimillesi, että uusi on parempi kuin vanha ...